Operación del Grupo
Como base fundamental para el desarrollo continuo y eficiente del Grupo EverBridge, el Sistema EBS de Excelencia (EverBridge Business System) implementa el modelo de capacidades combinadas '1+X'. Este enfoque integral optimiza procesos clave en I+D, producción y comercialización, estableciendo un ciclo virtuoso de gestión de valor que responde proactivamente a las dinámicas del sector. Al satisfacer las necesidades multidimensionales de pacientes y socios estratégicos en el ecosistema de salud integral, logramos hitos innovadores en la creación de valor sostenible.
Como base fundamental para el desarrollo continuo y eficiente del Grupo EverBridge, el Sistema EBS de Excelencia (EverBridge Business System) implementa el modelo de capacidades combinadas '1+X'. Este enfoque integral optimiza procesos clave en I+D, producción y comercialización, estableciendo un ciclo virtuoso de gestión de valor que responde proactivamente a las dinámicas del sector. Al satisfacer las necesidades multidimensionales de pacientes y socios estratégicos en el ecosistema de salud integral, logramos hitos innovadores en la creación de valor sostenible.
EBS Historia
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Orígenes
En el siglo XXI, gracias al rápido desarrollo del mercado nacional de servicios médicos y la demanda de servicios de salud de la población, el sistema médico nacional ha iniciado una era de rápida expansión. Al mismo tiempo, el estándar de servicio de "tres buenos y uno satisfactorio" también se ha promovido en profundidad en todo el país, lo que garantiza que la mayoría de los pacientes puedan disfrutar de servicios médicos más accesibles, ricos y de mayor calidad. Sin embargo, para la mayoría de las instituciones médicas, también es urgente una inyección de servicio más científica y oportuna en las industrias farmacéutica y de tecnología médica, mejorando la eficiencia del servicio, la seguridad del diagnóstico y tratamiento y las normas in situ, reduciendo la intensidad del trabajo del personal médico.
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Evolución
En ese momento, Wang jian, que también era Ejecutivo de un gigante multinacional de dispositivos médicos, viajó al extranjero en 2003 con la creencia de "contribuir a la causa de los servicios médicos chinos", realizó una comprensión a largo plazo y un estudio en profundidad de los sistemas y experiencias de gestión avanzada en el extranjero, y tomó la iniciativa en la introducción de Servicios avanzados de optimización de procesos en el extranjero en china. Con el fin de ajustarse mejor a las características de la industria médica nacional, mejorar aún más la calidad del servicio y, al mismo tiempo, para ajustarse mejor a las características de la industria médica nacional y mejorar aún más la calidad del servicio, Wang Jian dirigió al equipo durante varios años y finalmente exploró un conjunto de modelos de servicio magro adecuados para La industria médica nacional. Posteriormente, con los esfuerzos del equipo, el modelo se extendió por completo con una chispa, y cada vez más hospitales se beneficiaron de los servicios de gestión magra. Este innovador cambio también ha sido reportado por los principales medios de comunicación nacionales y las estaciones de televisión locales, y ha ganado gran atención y reconocimiento de la sociedad.
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Nacimiento
Hoy en día, la industria de la tecnología médica se enfrenta a mayores desafíos, la aceleración de la introducción e iteración de industrias innovadoras, la intensificación de la competencia mundial y políticas como la minería colectiva también han traído nuevos desafíos. En junio de 2023, Wang Jian se unió oficialmente al Grupo EverBridge y se desempeñó como CEO, y surgió el sistema de excelencia EBS. Como portador del concepto de negocio magro del grupo, ayuda al Grupo a lograr una optimización integral en múltiples dimensiones, como el liderazgo, la innovación en I + d, la producción magra y el empoderamiento empresarial, empoderando al Grupo a operar con nueva calidad y productividad, y proporcionando a los clientes mejores servicios y mejores experiencias.
La gestión del valor innova el futuro
En el proceso de desarrollo del Grupo EverBridge, un fuerte sistema de gestión de Operaciones es la piedra angular del desarrollo sostenible y eficiente de las empresas. A través del modelo de combinación de capacidades "1 + x", el sistema de excelencia EBS (everbridge Business system) empodera de manera integral la investigación y el desarrollo, la producción, el comercio y otros enlaces para construir un circuito cerrado de gestión de valor, responder eficazmente a los cambios de la industria, satisfacer múltiples necesidades y lograr avances de valor.La publicidad e implementación continuas y profundas permiten que el concepto de valor magro se adentre profundamente en la gestión empresarial del Grupo y se implemente plenamente la integración del conocimiento y la acción, logrando un crecimiento innovador en la transformación de los resultados de I + d, la eficiencia de la producción y los ingresos operativos.
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EBS Innovación en I + D
A través del análisis y la retroalimentación del valor de la demanda del mercado, el Grupo se adhiere a la innovación científica y tecnológica y desarrolla productos de dispositivos médicos inclusivos. Con la ayuda de la tecnología de I + D subyacente compartida, se integran los recursos de I + d, se promueven proyectos de I + D de manera eficiente y se logran avances innovadores y transformación de los resultados de I + D. En el proceso de investigación y desarrollo e innovación de productos, debemos aplicar estrictamente el sistema de gestión de la innovación y garantizar siempre que los productos cumplan con diversas normas regulatorias y necesidades del mercado.
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EBS Impulsado por el liderazgo
En todos los aspectos de la operación del grupo, en torno al concepto de valor empresarial, orientado a la demanda, se hace hincapié en la previsión estratégica y la cientificidad de la toma de decisiones. El Grupo se atreve a tomar decisiones a través de una estrategia de planificación perspicaz. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a la construcción de empresas y equipos miembros, reunir fuerzas y trabajar juntos para perseguir la excelencia, a fin de lograr el desarrollo y el progreso continuos de la Organización.
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EBS Producción magra
EBS La producción magra ha traído cambios significativos al grupo. A través de la optimización de los procesos de valor, la asignación científica de recursos, la construcción cuidadosa de un sistema de producción eficiente, de bajo costo y de alta calidad, se logra "hacer lo correcto de una vez", ayudando al Grupo a ganar ventajas significativas en la feroz competencia del mercado y convirtiéndose en la fuerza central clave de la nueva productividad de calidad en el campo de los dispositivos médicos.
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EBS Empoderamiento comercial
El Grupo utilizó pioneramente el sistema de excelencia EBS en escenarios comerciales, participó profundamente en varios segmentos de la gran salud y empodera a los socios para la gestión magra. Adherirse al concepto de valor magro, ayudarlo a aumentar la eficiencia, mejorar la calidad y reducir costos, promover el crecimiento empresarial y lograr una situación beneficiosa para todos.Al mismo tiempo, el Grupo entiende las nuevas necesidades y los puntos dolorosos a través de las actividades del mercado, proporciona una base para la toma de decisiones innovadoras, promueve efectivamente el desarrollo operativo de dispositivos médicos y grandes áreas de salud, y proporciona excelentes productos y servicios médicos a pacientes de todo el mundo.
EBS Capacidad subyacente
