Français

tuchongchuangyiyangtu91961174290897315834.png tuchongchuangyiyangtu91961174290897315835.png

Opérations du Groupe

En tant que pierre angulaire du développement continu et efficace du Groupe EverBridge , le système d'excellence EBS (EverBridge Business System) s'appuie sur un modèle de combinaison de compétences « 1+X » pour renforcer de manière globale tous les maillons, de la R&D à la production et aux activités commerciales. Il construit une boucle fermée de gestion de la valeur, permettant ainsi de répondre efficacement aux évolutions du secteur, de satisfaire les besoins diversifiés des patients et des partenaires du domaine de la santé, et de réaliser des percées en matière de création de valeur.

As the cornerstone for sustained and efficient growth，the EBS Excellence System (EverBridge Business System) employs a "1+X" capability combination model to comprehensively empower all aspects of R&D, production, and commercialization, building a closed-loop value management system. This effectively addresses industry changes, meets diverse needs, and achieves breakthroughs in value creation.

EBS Histoires

  • b2_img01.jpg
  • b2_img02.jpg
  • b2_img03.jpg
  • À partir de

    Au XXIe siècle, grâce au développement rapide du marché national des services de santé et à la demande de services de santé, le système de santé national a connu une période d'expansion rapide. Dans le même temps, les normes de service « Trois bonnes et une satisfaction» ont été largement promues dans tout le pays, garantissant ainsi à un large éventail de patients un accès à des soins de santé plus accessibles, plus riches et de meilleure qualité. Mais pour la grande majorité des établissements de soins de santé, il est également urgent d'injecter des services plus scientifiques et plus rapides dans l'industrie pharmaceutique et des technologies médicales, de réduire l'intensité du travail du personnel médical tout en améliorant l'efficacité des services, la sécurité des soins et les normes sur le terrain.

  • Diffraction

    Jay Wang, qui a également occupé le poste de dirigeant d'un géant multinational des dispositifs médicaux, en raison de sa perspicacité et de son sens aigu des responsabilités, a eu la conviction de « contribuer à la cause des services de santé en Chine», s'est rendu à l'étranger en 2003, a mené une longue compréhension et Une étude approfondie du système de gestion avancé et de l'expérience à l'étranger, a été le premier à introduire des services d'optimisation des processus avancés à l'étranger dans le pays. Afin de mieux correspondre aux caractéristiques de l'industrie médicale nationale et d'améliorer encore la qualité du service, et afin de mieux correspondre aux caractéristiques de l'industrie médicale nationale et d'améliorer encore la qualité du service, Wang a dirigé l'équipe pendant plusieurs années et a finalement tâtonné un ensemble de modèles de service allégés applicables à l'industrie médicale nationale. Par la suite, grâce aux efforts de l'équipe, le modèle s'est déployé dans son intégralité sous le signe du feu des étoiles, et de plus en plus d'hôpitaux ont bénéficié de services de gestion allégée. Et ce changement innovant, qui a également été couvert par les grands médias nationaux et les chaînes de télévision locales, a gagné une grande attention et reconnaissance de la société.

  • Naissance

    Aujourd'hui, l'industrie des technologies médicales est confrontée à de plus grands défis, l'accélération du lancement et de l'itération de l'industrie de l'innovation, l'intensification de la concurrence mondiale et l'intensification des politiques et autres défis. En juin 2023, Wang a officiellement rejoint le Groupe EverBridge en tant que PDG et le système d'excellence EBS est né. En tant que vecteur de la philosophie d'entreprise LEAN du Groupe, Helping Group réalise une optimisation complète dans de nombreuses dimensions telles que le leadership, l'innovation en recherche et développement, la production lean, l'autonomisation commerciale, etc. pour permettre au Groupe d'opérer avec une nouvelle productivité qualitative et fournir aux clients un service de meilleure qualité et une expérience supérieure.

Valeur opérationnelle innovation future

Dans le processus de développement du Groupe EverBridge, un système de gestion des opérations robuste est la pierre angulaire du développement continu et efficace de l‘entreprise. Le système d'excellence EBS (everbridge Business System) par le biais du modèle de combinaison de capacités « 1 + X» permet à tous les maillons de la R & D, de la production, du commerce, etc., de créer une boucle fermée de valeur opérationnelle, de répondre efficacement aux changements de l'industrie, de répondre aux besoins multiples et de réaliser des percées de valeur.La promotion et la promotion continues et approfondies permettent à la philosophie de la valeur lean d'être intégrée à la gestion opérationnelle du Groupe et d'être pleinement mise en œuvre afin de réaliser une croissance révolutionnaire dans tous les aspects de la transformation des résultats de la recherche et du développement, de l'efficacité de la production et des bénéfices opérationnels.

  • EBS Innovation en R & D

    Le Groupe adhère à l'innovation scientifique et technologique et développe des produits de dispositifs médicaux inclusifs grâce à l'analyse et aux commentaires sur la valeur de la demande du marché. Avec l'aide de la technologie de R & D sous - jacente partagée, l'intégration des ressources de R & D, la promotion efficace des projets de R & D, la réalisation de percées innovantes et la transformation des résultats de R & D. Dans le processus de recherche et développement de produits et d'innovation, le système de gestion de l'innovation est strictement mis en œuvre, assurant toujours que les produits sont conformes à diverses normes réglementaires et aux exigences du marché.

  • EBS Conduite du leadership

    Dans tous les aspects des opérations du Groupe, autour de la philosophie de la valeur opérationnelle, axée sur la demande, l'accent est mis sur la prospective stratégique et la science de la prise de décision. Le Groupe prend des décisions audacieuses en planifiant sa stratégie avec une perspicacité pointue. Dans le même temps, valoriser les entreprises membres ainsi que la construction de l'équipe, rassembler les forces et travailler ensemble pour l'excellence, afin de réaliser le développement et le progrès continus de l'Organisation. 

  • EBS Production lean

    EBS La production lean a apporté des changements significatifs au Groupe. Grâce à l'optimisation des processus de valeur, à l'allocation scientifique des ressources, à la construction minutieuse d'un système de production efficace, à faible coût et de haute qualité pour obtenir le « bien à la fois», le Groupe help gagne un avantage significatif dans la concurrence féroce du marché et devient une force clé pour la nouvelle qualité de la productivité dans le domaine des dispositifs médicaux.

  • EBS Habilitation commerciale

    Le Groupe utilise de manière révolutionnaire le système d'excellence EBS pour les scénarios d'affaires, en s'engageant profondément dans plusieurs segments de Big Health, permettant ainsi à ses partenaires de gérer Lean. Adhérez à la philosophie de la valeur Lean, aidez - la à améliorer son efficacité, à augmenter sa qualité et à réduire ses coûts, à promouvoir la croissance de l'entreprise et à atteindre un résultat gagnant - gagnant.Dans le même temps, le Groupe comprend les nouveaux besoins et les nouvelles difficultés par le biais de ses activités de marché, fournit une base pour des décisions innovantes, stimule fortement le développement opérationnel dans les domaines des dispositifs médicaux et de la santé en général, et fournit des produits et services médicaux exceptionnels aux patients du monde entier.

EBS Conduite du leadership